高效偷懶

發現這本書關於管理技巧不少都是我從上司工作身上學習到的，想不到上司看似無所事事，其實也有一套學問，難怪我地工作效能也不錯，同事只看到上司有沒有上班，上班時間等，好難在她身上學習。

1. 固定工作時間，限制自己在時間內最大限度地提升行動價值，我老細就係經常病假事假，在返工的日子一日可以完成幾日我們呈交的事項，批閱完繼續放假。

2. 在完成百分之二十的任務、創造百分之八十的價值之後，剩下的百分之八十就不做了，轉而投入創造下一個百分之八十價值的百分之二十新任務，老細表示先做最重要的，其他無謂的事簿必浪費時間，不做也可。

3. 如果能養成「選擇只做最重要的一件事」的習慣，即使在時間緊迫的情况下，至少也能快速完成最關鍵的工作。如此一來，你會意外地發現原本認為「非做不可」的事情，即使不做也沒問題，老細好多時候都認為好多工作其實多餘，不做也可。

4. 應該停止任何自己感到困難的「努力」，當覺得「不快樂」、「很痛苦」時，就是「做不到」的信號。做不適合自己程度的工作，不會進步，感到困難的時候老細會主動拒絕，不要求一定非做不可，最緊要大家開心

5. 只要意識到「稍後必須向他人說明」這一點，就能提高專注力與記憶力。

6. 不需要在一開始就把所有事情解釋清楚，而是採用「減少資訊量」的溝通方式，這非常重要

7. 僕人領導Servant Leadership，「自組織團隊」（Self-organizing Teams），老細容許我地自組團隊，自行分工

8. 任務也交由團隊自行分配，讓成員各自選擇自己想做的工作。

9. 可以給團隊成員「建議」，但僅限於「他們主動要求的時候」，老細在關鍵時刻會給予有用的意見，其餘時候都不太理會我們如何工作。